Werkwijze

De basisprincipes van coaching zijn het vergroten van bewustzijn en het opbouwen van verantwoordelijkheid. Bewustzijn wil zeggen dat je jezelf ontdekt en bij je eigen kennis komt: je bent je bewust van wat je doet, reflecteert daarop en kunt op basis van die reflectie je handelen voortdurend verbeteren. Het nemen van verantwoordelijkheid voor je denken en handelen maakt dat je je meer betrokken voelt bij je functioneren, hetgeen je prestatie positief beïnvloedt.

Bewustzijn en verantwoordelijkheid kunnen worden opgeroepen door het stellen van de juiste vragen. Daarbij gaat het vooral om het denken van degene die je coacht te stimuleren. We schetsen een mogelijke aanpak die je als coach in een traject of gesprek kan gebruiken.

Deze aanpak bestaat uit vier fasen:

1. Het doel van de coaching (toekomstbeeld).

Coaching begint altijd met het vaststellen van het doel van het coachingstraject of de bespreking. Het achterhalen van de vraag en motivatie van degene die om coaching verzocht, staat in deze fase centraal.

2. Toetsen van het toekomstbeeld aan de realiteit.

Hierbij gaat het om het objectief verkennen en waarnemen van de huidige situatie. Het toetsen van de werkelijkheid nadat het doel geformuleerd is heeft als voordeel, dat je je baseert op wat in de toekomst mogelijk is en welke stappen gezet moeten worden om dit ideaal te bereiken. Je laat je niet afleiden of beperken door wat in het verleden gedaan is of (on)mogelijk was.

3. Onderzoeken van mogelijkheden en alternatieven.

In deze fase worden zoveel mogelijk alternatieven bedacht om het doel van de coaching te kunnen realiseren. Het verzamelen van alle mogelijkheden zet aan tot nadenken en stimuleert de creativiteit.

4. Besluiten tot en ondernemen van acties.

Uit het brede scala aan mogelijkheden worden concrete stappen gekozen en ondernomen. In deze fase geeft degene die gecoacht wordt nauwkeurig aan wat hij gaat doen, hoe, wanneer, welke ondersteuning daarbij nodig is, hoe deze ondersteuning verkregen wordt, enzovoorts.

Wat levert het op?

Enkele belangrijke opbrengsten van coaching zijn:

Een open en eerlijke organisatiecultuur.

Betere prestaties.

Betere relaties, hechte teamvorming.

Ontwikkeling en eigen maken van nieuwe kennis.

Verborgen talenten komen tot bloei.

Toegenomen zelfvertrouwen bij degene die gecoacht wordt.

Persoonlijke keuze en zeggenschap (verantwoordelijkheden).

Persoonlijke groet.

Inzicht in jezelf en je functioneren.

Leren leren (metacognities, het vermogen hebben om jezelf te ontwikkelen).